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面談
きょうは、部下の給与・賞与・昇格に影響する目標管理シートの
指導。当然、面談もするが今の会社は、こういう基本をないがしろ にしてきたために、書き方がなっていない。これは本人ではなく、 歴代の上司のレベルの低さだろう。 目標とは、ゴールであり会社との契約。この1年で何をどのように したいのかをコミットすることだ。そのテーマは上司との話し合い で決定する。会社方針の実行計画である年計から部に落ち、部方針 が立ち、部の業務分掌とてらしあわせて実行計画が作られ、実行計画 が各個人個人のテーマとして形成される。 それに対して、具体的な行動とゴールをコミットするのだ。 だから、方向性がはっきりしてくる。 また、その結果申告は、いかに自分が期待を満足するだけでなく それ以上の働きをしたかを上司にアピールすることだ。 これはプレゼンといっしょ。単に書くだけではない。 上司に対して「説得」することだ。 これらがきちんと書けるように一生懸命仕事をするから、達成感 があり、楽しさがあり、お楽しみがある。 書き方が悪ければ意味がない。 こういう基本をきちんとしないから、コミュニケーションの欠如とか モラルダウンとかがおきる。すべきことがわかっているとはこういう ことなんだ。 きょうは、きちんとその指導。面談はそのあとだ・・・
by utzutz
| 2008-03-04 23:49
| サポセン的日記
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