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「経営企画」部門にいる人間の性
NHKの連続ドラマ「監査法人」の最終回
オイルショックを乗り越えた経営者はバブル崩壊なんて なんとも思っていなかった。だって、オイルショックを バネに日本を世界一にしたんだから・・・ でも、その原動力は、「給与を上げ続けた」こと。 会社の調子が悪くなっても、社員を思って給与をあげた。 それで、社員のモチベーションがあがり、会社を再生 してきた。それが、経営者の「粋」だった。 しかし、今は・・・・ という一節が印象的だった。 グローバルスタンダードの名の元に、短期的視点を重視 した評価、監査改革は実はアメリカナイズしただけで、 日本の強さを壊してアメリカと同じ土台に乗せるように 仕組まれたワナ 理論的に正しくても、その結果誰も幸せにならないとしたら 理論は正しいのか・・・ 「厳格監査」に対する答えがこれ・・・ マネジメントは計算どおり、理論どおりに公式に当てはめれば 正しい答えがでるコントロールではない。 学問は、モデル化するために話を単純化して、関係パラメータ を省略して公式や理論を組み立てるが、実際の経営は無限にある パラメータのバランス。 あくまでも、複雑系 複雑系は、意思をもって変化する生物のようなもので、だから常に 矛盾が生じているカオスそのもの (「なぜ、マネジメントが壁に突き当たるのか」田坂広志著 参照) だから、理論だけではなく、「経験」と「直感」から繰り出す、 個性的な「決断」が重要と言うことを言っているんだろう。 ここまで読んでしまうのは「経営企画」部門にいる人間の性か??
by utzutz
| 2008-07-21 00:06
| サポセン的日記
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