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バトル開始です!!!
勤労感謝の日・・・
そんなのカンケイねぇ~!!! 誰も感謝してくれない・・・クスン(涙) きょう10時からのビックイベント その30分前・・・ 「資料は?」「もうちょっとです・・・」 その20分前・・・ 「資料は?」「もうちょっとです・・・」 その10分前・・・ 「資料は?」「もうちょっとです・・・」 この御茶ノ水博士風天然ボケおやじの平然とした態度には 感心してしまう・・・ その5分前・・・ 「資料は?」「今。、できました・・・」 すぐにサーバー経由で私のノートPCにダウンロードし 闘技場へ急ぐ・・・ 全事業事業部長、営業本部長、営業執行役員、事業部部長・・ 観衆はそろった・・・。 バトルロワイヤルのはじまりだ。 まずは私が、今日の趣旨、前回との差分、進め方・考え方など を説明。 「おめぇらがタルいから、本社機能部がこんなに介入しとるんだ、 ちゃんと感謝してるんだよな、雁首そろえて感謝しろよ!!!」 という本心はきっちり抑えて、冷静に話を進める。 そして事業部の発表 ここで司会進行から書記係も兼任 これ以降は、どうせまともに進まない。好き勝手に言っているヤツ をタイミングよく制止ながら、とりとめもない発言をきっちり纏め 上げてホワイトボードに書き出す。 1つの会議でホワイトボード5つ分もの大容量。 ホワイトボードの自動送り時間も会議は進行している。とりとめの ない話を聞きながら、文をまとめ、自動送りが完了するまで記憶して ただちに書き込み、遅れを取り戻していく。 もとろん私も主人公のひとりなので、その合間に発言・・・ ひとり何役もやっているのに、事業部長さんは「この新分野市場を 攻めていくため事業戦略はどう考えたらいいのかなぁ・・ザトゥ君」 なんていうムチャ振りをしてくれる。 おいおい、おまえが考えることじゃないのかい!! だいたい、本当は商品企画の会議なのにその前提の事業戦略をいまごろ やっていること自体が事業部長として恥ずべきことじゃないのかい!!! と思いつつも、「そうですね!!現状の市場分析結果から判断すると、 当社が優位を保つことのできるセグメントはこことここ。ここに軸足 を置き、A社の弱点のここをつき、差別化をはかりシェァを奪回・・・」 と一気にしゃべる。 本社機能部は机上で仕事をしていると思ったら大間違い、事業部に 放った式神の情報は。、通常の仕事ルートよりも現状を正確に把握 できる。よって回答はできるんじゃい!!! 途中で事業部長の気持ちと実務担当者のこなせる限界を見切ったので もう勝手にストーリ展開はできる。 こうなれば、こちらがどんどんリードして落としどころに誘導。 ほぼ思惑通りの結論に導いた。 おかげで3時のおやつは、かわいい女の子たちと「麦工房」のショコラ ラスクで楽しく過ごす。 ただ、ホワイトボード5つ分の議事録は大変。 「○○に関して検討する」と書くべきところは、「○○に関しては 例にあげたように△△の方向性で纏め上げる」というように、見切っ たないように誘導する議事録に仕立て上げる。 これで、ストーリは完璧。あとは社長との一騎打ちだ・・・ とりあえず、今日はめでたし、めでたし・・・ ただ、咳が4週間も止まらない。風邪なのか?このプロジェクトが 終われば止まるのか??? きょう、ひとつだけ気になるのは別件でグループ会社の社長が 「こんなプロジェクトを起こしてほしい」と名指しで言ってきたこと。 ごめん、言っていることはわかるけど、年内の予約いっぱいなんです けど・・・
by utzutz
| 2007-11-23 21:23
| サポセン的日記
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