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いつまで続くか徒然日記。たんなる独り言に付き合ってくれるやさしい方々に感謝・・・
by utzutz
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介入

きょうの会議の話
開催者は私
お題は「商品企画」でが、実質的に長期構想の達成に向けての成功シナリオ
つくり。まあ、今更なんだという部分はあるが、最終的な数字だけを論じて
具体的な達成手段を考えていないバカどもへの鉄拳だ。

まずは必要最低限の帳票を作り、記入例までつくり絶対にまちがった書き方
をしないものを用意して、遅くとも前日の定時までには提出するように強く
要請したのに、そのもっとも遅くまで待った締め切りにひとつの事業部も出
してこない。「おまえら、東京湾で泳ぎたいの?」と定年に問い合わせると、
「今作っています。あとちょっとです」なんて蕎麦屋の出前かよ、お前らは・・・

結局、会議開始の7分前に全資料がそろう。当然、はじめてみる資料だ。
で、ここで大問題。誰一人、フォーマットを守らないし、事業部によっては
パワーポイント全何巻という大作を持ってきて説明してくれたけど・・・

誰がそんなもの作れって言ったんだい!!!!

挙句のはてにまとめ役の天然系ボケの事業企画主幹は「これはわかりやすい
資料ですよ。はじめてですよ。これだけわかりやすいのは・・・」

いっぺん死んでこいよ、お前・・・

試験で設問の答えがわからないから、知っている知識を全部書いて、これで
単位くださいっていっているチンピラ学生と同じ手口だよ・・・

こんなやつらがサラリーマンの上位10%の年収1000万超プレーヤーだと思うと
なさけなくなる。

さらに、ある人の、やってて当たり前の大前提の作業について「ちゃんと
やってますか」という質問に「いえ、そこまでできていません。過去にも
やったことがありません」とのうのうとぬかしよった。

本当にやっていなければ、とっくの昔にその部署はなくなっている。
部下が一生懸命やっているのに、部下の仕事もわかろうともせず、無責任な
発言は許さない。
「やっていないはずはない、そういう資料を私は見ている。きっとまとめて
いないだけですね」とそついの部下の名誉のために援護射撃を出したが、
怒りが爆発寸前だ。

部下の仕事をしらないヤツ、他部署の前で部下を守ろうとせず、悪く言うヤツ
そんなマネージャの存在を私は認めない。銃殺刑だ!!!!

結局、全事業部にやり直しを命ずる。

機能部は事業部に対して「ガバナンス」「支援」「モニタリング」だけにあらず!!
無能な事業部にはすべての権利を剥奪して「介入」することも仕事だということを
忘れるな!!今回は、きっと会社設立以来はじめての介入だ!!!!

まあ、今までこんなバカどもに対して介入のできない機能部もなさけないけどね。
by utzutz | 2007-10-26 00:15 | サポセン的日記
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