いつまで続くか徒然日記。たんなる独り言に付き合ってくれるやさしい方々に感謝・・・
by utzutz
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とんでもない会議2

きょうのとんでもない会議

”それでは前回からの持ち越し事項について○○部での検討結果を報告ください”
”すみません遅れていてできていません”
”では先に○○○部の宿題事項を報告してください”
”宿題って何でしたか”

さすがに切れた。
”○○部はいつならやれますか?”
”できなかった原因は?”

はじめてでた会議で出席者のほとんどが知らない人だがまあ、いいか。
話が進みそうにないので勝手にしきらせてもらう。

結局いままでタブーとされていたややこしい問題には誰も積極的には取り組まない。

そういう場合は機能部がひっぱっていかなくてはだめ。
会議でしきって全員の合意をとりつけたら問答無用でやり遂げる。
曖昧性は排除する。それがマネジメントだ。

いつまでに、どの部署の、誰が、どういう目的で、何をするかをきちんと決めて
確実にやらせる。5W1Hの5W。Howは全体の問題をみんなで考え、各論は
各部の責任下で考えさせる。

あたりまえのことだが勢いのあって若くてとても忙しい会社では結果オーライで
仕事をしている。目先の仕事をこなすだけで精一杯、それでもなんとか進んでいくので、
この当たり前のことができずに下手すると沈んでしまう。

ほかっておくとどうなるかは、今回のauとsoftbankの違いをみればわかる。
一番大事な時にあたりまえのことができていなくて墓穴を掘る。

まあ、それを阻止するのが私の仕事なんだけどね
ちょっと切れた一日だった。



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by utzutz | 2006-10-31 20:09 | その他
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