いつまで続くか徒然日記。たんなる独り言に付き合ってくれるやさしい方々に感謝・・・
by utzutz
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会社を替わった・・・・・3

会社を替わって一週間。いまだに全体像が見えてこない。
私のミッションは「原価企画活動による競争力強化」

原価企画活動とは、コストエンジニアリングとも呼ばれ、一般的には製品別
原価作りこ込み動をいう。

ただし、そこに「組織としての原価企画」とか「しくみとしての原価企画」という
キッチフレーズをつけると経営管理すべてが範疇になる。

まあ、何をしてもいいことと勝手に解釈して、技術、調達、企画や海外に聞き込み
取れるだけの情報を収集している。
突然、電話されてあれこれ聞かれた人、ごめんなさい。

おかけで、指示系統のあいまいさ、業務範囲の不明確さ、ついでに誰と誰が仲がよくて
誰が悪いかもわかってきた。

何百人の大会社なのに、ほとんどが個人技で動いている。ある意味、自律的組織で
マトリックス組織で、理想的なのだが、さすがに、今後何十年もこの体制を継続する
のは難しいだろうな。

個人技の塊のような組織は、ダイナミックで柔軟だが、しくみやルールがなければ、
第三者からは何もみえてこない。

みえない世界では、進歩がとまり滞留する。滞留すれば腐ってくる。
だから、個人技の会社は長続きしない。
個人技をナレッジに変え、それを会社のノウハウに昇華させた会社だけが生き残る。

だからこそ、この会社、そうとう面白いと思う。
つくづくゲーム盤を変えてよかったと思う。
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by utzutz | 2006-07-12 00:00 | その他
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